< Back domingo, 25 de marzo de 2018 Registro Industrial y Mapas Productivos de la Provincia de Misiones Los municipios de Apóstoles y Leandro N. Alem de la Provincia de Misiones, a través de la voluntad política de sus Intendentes, han adherido al proyecto del Observatorio PyME de la Provincia -coordinado por el Ministro de Industria- aportando las bases administrativas de los registros municipales de empresas para el trazado de los Mapas que realiza FOP bajo certificación metodológica internacional. Las altas y las bajas de las empresas de dichos municipios serán incluidas en el Registro Industrial Provincial (REGIMI), y la importancia radica en que contribuirán a identificar con mayor precisión las tendencias actuales del desarrollo territorial-sectorial en la Provincia. El REGIMI y el Observatorio PyME provincial serán dos instrumentos de acción para la implementación del plan de atracción de inversiones europeas que promueven conjuntamente el Gobierno de la Provincia de Misiones, la Eurocámara y la Fundación Observatorio PyME. A su vez, los Mapas de la Geografía Productiva trazados por FOP también se utilizarán como herramienta de marketing territorial de la Provincia de Misiones en Europa.

< Back lunes, 17 de octubre de 2016 Profundos desequilibrios territoriales afectan el desarrollo de Argentina. Los mapas de potencialidad del territorio y de concentración de PyME elaborados por FOP, ponen en evidencia las marcadas asimetrías territoriales entre el norte y el Centro-Sur del País. Pocas empresas, poco desarrollo: existe una estrecha relación entre el nivel de riqueza territorial y la densidad de PyME en cada región. Para más información sobre los rasgos generales de las PyME Argentina y su participación en la generación de empleo y de riqueza referirse al Capítulo 1: Evolución reciente, situación actual y desafíos para 2017 del Informe Anual 2015-2016 de la Fundación Observatorio PyME.

< Back domingo, 27 de octubre de 2019 PyME: Programa alemán de Asesoramiento Honorífico impulsa su competitividad El Senior Experten Service (SES) es una iniciativa que promueve el crecimiento y la optimización de PyME a través de la transferencia de conocimiento liderado por expertos alemanes. La Cámara de Industria y Comercio Argentino-Alemana (AHK Argentina), partner de la Fundación Observtaorio PyME, es representante oficial del SES en Argentina. A medida de las PyME Por sus costos accesibles, el SES ofrece una experiencia sumamente conveniente para PyME que busquen potenciar distintas áreas. De hecho, la empresa solamente cubre los viáticos del experto y un costo fijo de €10 diarios. Habiendo la PyME explicado su problema, el SES busca al experto más idóneo para ese caso en particular. De estar de acuerdo con el perfil, se pacta fecha de inicio de la misión que tiene una duración que puede ir de las tres semanas a los seis meses. El SES en el mundo Este programa de asesoramiento cuenta con más de 12.000 expertos con conocimientos en 50 áreas profesionales. Las misiones realizadas por los expertos del SES se llevan a cabo principalmente en África, Asia, América Latina, Europa del Este y Europa del Sureste, así como también en Alemania. En este sentido, 7 de cada 10 misiones se realizan en industria y educación, siendo sanidad el tercer rubro más requerido. Las misiones del organismo fomentan las competencias locales – más allá del sector o la industria concreta. Específicamente, las misiones duran entre cuatro y seis semanas en promedio. ¿Buscás potenciar la competitividad de tu empresa? ¿Te interesa mejorar procesos productivos y expandir tu negocio? Conocé más acerca del SES contactándote con: Elena Kalbermatten a ekalbermatten@ahkargentina.com.ar

< Back Seminario Encuentros Buenos Negocios El 20 de Noviembre se realizará el Encuentro Buenos Negocios, organizado por Galicia, Pymes y Negocios en el Hotel Sheraton de Mar del Plata (Leandro N. Alem 4221) de 8 a 17.30 horas. 11 de noviembre de 2014 a las 03:00:00 Quienes asisten pueden presenciar conferencias inspiradoras donde se presentan casos de pymes exitosas, Conferencias y talleres donde obtener herramientas en materia de Liderazgo, Marketing y Ventas, Finanzas, Estrategia, Impuestos, Empresas de Familia entre otros y, por último, participar de una Ronda de Negocios. Entrada libre y gratuita

< Back domingo, 18 de septiembre de 2016 Se conformó el Consejo Empresario de la Fundación Observatorio PyME El Consejo está integrado por un grupo de empresarios de todos los tamaños, sectores y regiones, que coinciden en su visión a favor del desarrollo de las PyME como principal generador de empleo y cohesión social y territorial de Argentina. El Consejo está presidido por Paolo Rocca (Techint) y coordinado por Miguel Acevedo (Aceitera General Deheza). Lo integran Oscar Andreani (Andreani), Alberto Arizu (Bodegas Luigi Bosca), Carlos Blaquier (Ledesma), Eduardo Escasany (Grupo Financiero Galicia), Roberto Fontenla (Fontenla), Miguel Gutierrez (YPF), Daniel Herrero (Toyota), Teddy Karagozian (TN Platex), Javier Madanes Quintanilla (Aluar), Martin Migoya (Globant), Héctor Motta (Grupo Motta), Victor Navajas (Las Marías), Janet Guidi de Castro (Industrias Guidi), Gastón Remy (Dow Chemical), Hugo Sigman (Grupo Insud), Roberto Urquía (Aceitera General Deheza). El propósito del Consejo Empresarial de la Fundación Observatorio PyME es generar nuevas ideas, promover acciones a favor del desarrollo de las PyME y estimular la producción de información novedosa e internacionalmente comparable sobre la situación de las empresas pequeñas y medianas de Argentina. Entre los fundamentos para la constitución del Consejo se lee “Con el pasar de los años la Argentina ha acumulado un déficit empresarial fenomenal. Argentina ha sido un país con la clase media empresarial más numerosa y dinámica de América Latina, pero desde hace al menos tres décadas se registran cada vez menos empresas per cápita, no sólo en comparación con los países avanzados del mundo sino también con países vecinos más cercanos”.

< Back 2016 Informe Especial Tipo de cambio y PyME industriales 25 de octubre de 2016 + INFORME COMPLETO El relevamiento realizado por la FOP en el mes de Julio 2016 sobre el nivel del tipo de cambio demandado por las PyME manufactureras para un adecuado desarrollo de sus negocios, arroja resultados muy importantes que confirman que el nivel demandado del tipo de cambio tiene una relación directa con la problemática de coyuntura de las empresas y de sus expectativas. Tag Se ruega citar la fuente al utilizar los datos presentados en este informe. www.observatoriopyme.org.ar © Copyright

< Back lunes, 24 de septiembre de 2018 Estrategias para el crecimiento y la creación de valor en Pymes ¿Qué significa trabajar bajo un modelo de Planeamiento Estratégico? ¿Cuáles son las dinámicas que integran esta disciplina y qué impacto puede tener esto en el logro de los objetivos? ¿Por qué los esfuerzos de la empresa no aseguran los resultados esperados? Estas son sólo algunas de las preguntas que encaramos cuando hablamos de alinear la cultura, estrategias, competencias, acciones y personas de nuestros negocios hacia un objetivo claro y establecido. En nuestro trabajo acompañando empresas, escuchamos clientes PyME comentar acerca de sus problemas para crecer, crear verdadero valor agregado, encontrar colaboradores efectivos, para trascender y lograr ese espacio de sueño que los llevó a crear su empresa; y donde también se ponen en primer plano las dificultades en la adaptación a los avances tecnológicos, el acceso a la información y la especialización, que amerita una mirada integradora, que nos permita comprender procesos cada vez más complejos. Uno de los desafíos que atravesamos en la actualidad, es lograr la transformación a través de conductas innovadoras, en lugar de adaptarnos por reacción al entorno, planificando la manera de crear nuevas condiciones para ofrecer productos y servicios. Esta es nuestra tarea más importante, donde será necesario un verdadero modelo de desarrollo que sea el facilitador y que proponga herramientas concretas y reales para enfrentar los problemas y cambiar los paradigmas. En este contexto, se vuelve fundamental el proceso de Planeamiento Estratégico trabajado desde una visión integradora, creativa y sistémica. Esto es lo que ofrece un proceso de Planeamiento Estratégico , asegurando un camino cohesivo hacia el logro de los resultados planeados, ejercitando la capacidad de adaptación y anticipación proactiva a los movimientos y cambios del mercado.Trabajar en un entorno controlado por un proceso de Planeamiento Estratégico implica comprender y alinear transversalmente a toda la organización, estudiar su marco de referencia y su contexto, analizar y actuar sobre las oportunidades de cada negocio, insertar posibilidades de diversificación o de generar alianzas estratégicas para maximizar las posibilidades de capacidad productiva, optimizar la gestión tanto operativa como administrativa, mantener en control las variables críticas para el desarrollo de la empresa y abrir posibilidades para penetrar fuertemente en un mercado cada vez más competitivo. Como propuesta general, en In Move contribuimos con dinámicas ágiles, creadas a medida para cada necesidad específica, incluyendo talleres interactivos y laboratorios de innovación, pero también creemos profundamente en la transmisión de conocimientos, como verdadero eje transformacional. Trabajamos para que cada participante de nuestros proyectos pueda llevar a su entorno de trabajo habitual herramientas concretas para el logro de sus aspiraciones. In 5Move es un programa resuelto de 5 pasos y con 4 niveles de especialización, que le permite a las empresas de cualquier tipo o tamaño, acceder a sistemas de gestión de alta profundidad y altamente orientados hacia las metas y cambios que se desean lograr, y que además brinda el acompañamiento de profesionales de cada una de las áreas para la generación de estrategias. Especialistas en marketing, en temas impositivos-contables, en recursos humanos, en marcos regulatorios, ingeniería, etc., supervisan cada proyecto para que los programas cuenten con un nivel de profesionalización integrado. Mg. Fabiana Ruiz Directora de In Move Consulting contacto@inmoveconsulting.com

< Back 2004 Informe Coyuntural La coyuntura de las PyME industriales. II trimestre de 2004. 8 de agosto de 2004 + INFORME COMPLETO Tag Se ruega citar la fuente al utilizar los datos presentados en este informe. www.observatoriopyme.org.ar © Copyright

< Back 2016 Informe Especial Informe Especial “Inversión y financiamiento de las PyME manufactureras. Aspectos estructurales.” 22 de agosto de 2016 + INFORME COMPLETO ¿Es gracias a los bancos que algunas PyME logran invertir, crecer, exportar, contratar personal técnico y alcanzar mayores niveles de productividad? ¿O es que los bancos les prestan para invertir porque son más grandes, exportan, son más productivas y buscan personal técnico? Se abre el debate. Las PyME inversoras “compulsivas” (aquellas que invirtieron todos los años desde 2013) solicitaron y obtuvieron crédito bancario en una proporción tres veces superior a las PyME no inversoras (aquellas que no invirtieron nunca desde 2013) y casi dos veces superior a las PyME moderadamente inversoras (aquellas que invirtieron al menos una vez desde 2013). Además, las PyME inversoras “compulsivas” utilizan más intensivamente que el resto de las empresas todos los instrumentos financieros a disposición: descubierto en cuenta corriente, leasing, descuento de cheques y facturas y crédito bancario. Por último, entre las inversoras “compulsivas” son más frecuentes las PyME de mayor tamaño, mayor productividad, exportadoras, en fase de crecimiento y más activas en la búsqueda de personal calificado. En este nuevo Informe Especial de la Fundación Observatorio PyME sobre inversión y financiamiento en el segmento manufacturero de las firmas de menor dimensión, se presentan datos propios sobre la demanda de crédito de dichas empresas y una caracterización del segmento según su vínculo con el sector bancario, entre otros temas. Tag Se ruega citar la fuente al utilizar los datos presentados en este informe. www.observatoriopyme.org.ar © Copyright

< Back 2011 Informe Regional Observatorio PyME Regional Prov. de Salta. Industria Manufacturera 2011 17 de noviembre de 2011 + INFORME COMPLETO Tag Se ruega citar la fuente al utilizar los datos presentados en este informe. www.observatoriopyme.org.ar © Copyright

< Back 2007 Informe Regional Panorama Económico y Financiero. Mayo 2007 12 de mayo de 2007 + INFORME COMPLETO Tag Se ruega citar la fuente al utilizar los datos presentados en este informe. www.observatoriopyme.org.ar © Copyright

< Back MITO “Las grandes empresas determinan la rentabilidad y los costos de producción de las PyME” Actualmente sólo el 11% de las PyME muestra una fuerte dependencia funcional de los principales clientes y proveedores Hay un debate en Argentina sobre el nivel de concentración de los mercados industriales y la influencia de las grandes empresas en las PyME con respecto a los costos de producción y la rentabilidad de las empresas más pequeñas. Actualmente sólo el 11% de las PyME muestra una fuerte dependencia funcional de los principales clientes y proveedores (concentra simultáneamente más del 50% de las compras y más del 30% de las ventas en su principal proveedor o cliente). Y sólo el 2% de las PyME tiene a una gran empresa simultáneamente como principal proveedor al cual le compra más del 50% de sus compras totales y como principal cliente al cual le vende más del 30% de sus ventas. Estas pocas empresas, caracterizadas por una gran dependencia funcional de las grandes, son más jóvenes, más pequeñas, menos exportadoras y menos inversoras que el promedio de las PyME. En cambio, las PyME más exitosas tienen mayor edad y una forma de integración a las cadenas de valor con otras empresas, incluidas las más grandes, que es comercialmente más equilibrada y con mayor grado de autonomía. En efecto, a medida que las PyME aumentan su tamaño, sus inversiones y sus exportaciones, desarrollan su inserción con un mayor equilibrio comercial y con una mayor autonomía funcional en cadenas de valor con grandes empresas. De hecho, las PyME más exitosas del país muestran niveles de concentración de las compras que nunca superan el 50% del total en un solo proveedor y niveles de concentración de las ventas siempre inferiores al 30% en un solo cliente. Las investigaciones de FOP revelan que la proporción de PyME que tiene como principal proveedor a una GE a la cual le compra por un valor superior al 50% del total de sus compras es sólo 7% y la proporción de PyME que tiene a una GE como principal cliente a la cual le vende por un valor superior al 30% del total de sus ventas es 13%. En síntesis, las proporciones de PyME involucradas en relaciones verticales con las grandes empresas son demasiado pequeñas como para influir decisivamente en la conformación de los costos de producción y en la rentabilidad del universo de las PyME. Por el contrario, los relevamientos realizados por FOP muestran un universo PyME equilibrado en sus relaciones comerciales con clientes y proveedores. Con matices, este equilibrio se verifica independientemente del sector de actividad y de la región de localización de las empresas. En conclusión, la rentabilidad de las PyME depende de las mismas PyME. La mayor eficiencia, el aumento de la inversión y de la productividad de las PyME beneficia a todo el tejido industrial, pero especialmente a las mismas PyME. Las grandes empresas pueden o no implementar una positiva estrategia de desarrollo de PyME entre clientes y proveedores, y si lo hacen esto es muy positivo para el desarrollo de las PyME, pero estructuralmente no pueden condicionar los costos de producción y la rentabilidad del universo de las PyME. Tag Rentabilidad, Dependencia funcional