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ESPACIO PYME INFOGRAFÍAS Obtené información de manera rápida y sencilla. “El shock de confianza se traduce en más inversión” 30 de ago de 2024 + MITO "La brecha de género es significativa en las PyME de diferentes sectores" 31 de jul de 2024 + VERDAD "Cambiar el sistema de indemnizaciones por despido es la principal política que dinamizará el empleo privado" 28 de jun de 2024 + MITO “Las empresas más chicas afrontan un costo laboral relativamente más alto” 30 de may de 2024 + VERDAD "Las PyME más productivas tienen clientes y proveedores de mayor tamaño" 18 de abr de 2024 + VERDAD "La falta de personal calificado es un limitante secundario para el desempeño productivo" 3 de ago de 2023 + MITO “Ante la baja de actividad, lo primero que hace la PyME es reestructurar personal" ¿Mito o verdad? 16 de jun de 2023 + MITO "La inmediata sustitución de importaciones es la solución para la actual falta de divisas" 4 de oct de 2022 + MITO “El humor empresarial refleja la recuperación pospandemia” 31 de ago de 2022 + MITO "Los precios de las PyME industriales se ajustan al dólar oficial" 27 de jul de 2022 + MITO “La excepción para las PyME industriales de acceder a divisas en un 15% más que el monto importado en 2021, con un límite de hasta un millón de dólares, contempla la situación de la mayoría de estas empresas para el desarrollo de las normales actividades en 2022” 30 de jun de 2022 + VERDAD "La salida de la pandemia mejoró las perspectivas de las exportaciones industriales" 30 de may de 2022 + MITO VER MAS

RESULTADO Todo (813) Entradas del blog (6) Páginas (807) 813 elementos encontrados para "" Entradas del blog (6) Pay phones Create a blog post subtitle that summarizes your post in a few short, punchy sentences and entices your audience to continue reading. Welcome to your blog post. Use this space to connect with your readers and potential customers in a way that’s current and interesting. Think of it as an ongoing conversation where you can share updates about business, trends, news, and more. “Do you have a design in mind for your blog? Whether you prefer a trendy postcard look or you’re going for a more editorial style blog - there’s a stunning layout for everyone.” You’ll be posting loads of engaging content, so be sure to keep your blog organized with Categories that also allow visitors to explore more of what interests them. Create Relevant Content Writing a blog is a great way to position yourself as an authority in your field and captivate your readers’ attention. 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La historia de la empresa comienza en 1991 pero recién en 2011 surge BioAplicada como resultado de haber sido seleccionados por el Programa de Apoyo a Empresas de Base Tecnológica (EMPRETECNO-PAEBT, MINCyT). La empresa hoy tiene dos áreas principales de negocios: el área de salud, que se dedica a realizar ensayos de biocompatibilidad para productos médicos, farmacéuticos, entre otros; y el área veterinaria, que se orienta a realizar tratamientos regenerativos con células madre en caballos de competición. En el año 2013 obtuvieron la certificación del Sistema de Gestión de Calidad según la norma ISO 9001-2008. Durante la entrevista tuvimos la posibilidad de dialogar sobre la historia de la empresa, desafíos pasados y futuros, expectativas, inversión, etc. Ficha técnica de la empresa Razón social: BioAplicada S. A. Inicio de actividades: 2011 Ubicación: Av. Melian 3466. CABA Actividad Principal: En el Área Salud: Ensayos de biocompatibilidad para productos médicos, farmacéuticos, odontológico, oftalmológicos y cosméticos. En el Área Veterinaria: Tratamientos regenerativos con células madre en caballos de competición. Cantidad de ocupados: 5 FOP: ¿Cómo fueron los inicios de la empresa? La historia de BioAplicada comienza en 1991. Bajo el nombre Biología de la Reproducción esta empresa familiar se orienta a la investigación y prestación de servicios en medicina reproductiva, con foco en: Análisis y servicios en reproducción humana asistida. Ensayos de embriotoxicidad. Investigación básica y formación académica de jóvenes profesionales. En 2004, siguiendo la tendencia mundial de la regla de las 3Rs, que reduce el uso de animales en ensayos de laboratorio utilizando técnicas in vitro, comenzamos a investigar y desarrollar cultivos celulares de distintos tipos, para ser utilizados: – como herramientas en ensayos in vitro de biocompatibilidad, reactividad biológica, actividad biológica y ensayos alternativos: – en la recuperación de tejidos dañados en animales deportivos lesionados. En 2011 nuestro proyecto fue seleccionado como beneficiario del Programa de Apoyo a Empresas de Base Tecnológica (EMPRETECNO-PAEBT, MINCyT), lo que dio nacimiento a BioAplicada S.A. Hoy BioAplicada tiene dos áreas de negocios: Salud: ensayos de Biocompatibilidad in vitro para Productos Médicos (PM) (incluyendo los de uso odontológico, oftalmológico, farmacéuticos y cosméticos), Veterinaria: a) cultivo de células madre para tratamientos regenerativos de tejidos en caballos de competición lesionados (Equcell) y b) banco de células madre de cordon umbilical equino. Nuestros clientes son los fabricantes de productos médicos, farmacéuticos y cosméticos y los médicos veterinarios especializados en medicina equina. Asimismo, colaboramos con otros laboratorios del sector público y privado. En el año 2013 obtuvimos la certificación del Sistema de Gestión de Calidad según la norma ISO 9001-2008. FOP: ¿Cuáles fueron los principales obstáculos con los que se encontraron en el momento en que decidieron empezar a producir? Desconocimiento generalizado de la importancia de asegurar la biocompatibilidad (no-toxicidad) de todos los PM que, en forma transitoria o definitiva, entran en contacto con el cuerpo humano. Encontrar maneras de poner en evidencia la eficacia y mejores resultados obtenidos en el corto y, especialmente, largo plazo con nuestros tratamientos, utilizando células madre purificadas y amplificadas, en la recuperación de las lesiones de caballos deportivos. Transferir la experiencia de un equipo de trabajo experimentado y altamente capacitado proveniente del ámbito de la investigación pura, al área productiva. FOP: ¿Actualmente cuál es el principal producto que fabrica la empresa? Realizamos, utilizando cultivos celulares, ensayos de biocompatibilidad in vitro para PM. Analizamos como interactúan las células con el PM en estudio y evaluamos si el mismo contiene substancias nocivas para la salud humana. Este es un requisito de los Entes Reguladores (ANMAT, ANVISA, FDA, CE, etc.) necesario para el registro de los PM y aprobación para su comercialización. La finalidad es confirmar la seguridad de los productos médicos antes de su ingreso al mercado. Adicionalmente asistimos a nuestros clientes en la selección de los ensayos mas adecuados para cada producto. En el ambito Veterinario, creamos Equcell, que permite a los médicos veterinarios realizar tratamientos para regenerar tejidos dañados (de tendón, ligamentos, cartílago, etc) de caballos, utilizando cultivos de células madre del mismo equino. Asimismo mantenemos un banco para la conservación de células madre de cordón umbilical de potrillos, para caballos deportivos. FOP: ¿Cómo espera que evolucione el nivel de actividad de la empresa en el mediano plazo? Con distintas iniciativas pretendemos incrementar gradualmente el nivel de actividad de la empresa y llegar a niveles de rentabilidad aceptables : – Esperamos contribuir a generar la conciencia en médicos, pacientes y autoridades, de la importancia que los productos que entren en contacto con el cuerpo humano demuestren previamente no causar daños a su salud. – Colaborar y asistir a los fabricantes de Productos Médicos para obtener los reconocimientos necesarios para la exportación de sus productos. – Asimismo, estamos trabajando con grupos de médicos veterinarios para extender los tratamientos que realizamos a caballos de competición, a otros Pequeños Animales Domésticos. – Adicionalmente hemos iniciado alianzas estratégicas que nos permitirán realizar otras actividades complementarias: capacitación, concientización sobre la seguridad de los PM, etc. Genéricamente nos hemos enfocado en brindar un mejor servicio a nuestros clientes, impulsando el desarrollo de las dos áreas de actividad. FOP: ¿Cómo piensa que va a evolucionar la dotación de personal de su empresa? Una empresa de servicios técnicamente muy especializados como BioAplicada, requiere personal altamente capacitado, cuya experiencia probada en investigación es esencial. Este año programamos incorporar 2 investigadores especializados en cultivos celulares. FOP: ¿Cómo proyecta el nivel de exportaciones en el mediano plazo? ¿Cuáles son los principales obstáculos para la inserción en mercados externos? BioAplicada presta sus servicios a fabricantes de PM de otros países latinoamericanos y colabora con sus clientes locales para la obtención de las certificaciones necesarias para que sus productos sean aceptados en mercados externos, como Brasil, México y CE. En el área Veterinaria es nuestra intención explorar en un próximo futuro los mercados de los países limitrofes, aún cuando el transporte de muestras para ensayos e insumos, requiere fluidez en el transito aduanero no facilmente obtenible. FOP: ¿Percibe presión competitiva en el mercado interno por la importación de bienes? BioAplicada es el único laboratorio privado que desarrolla localmente este tipo de ensayos, y percibimos la presión competitiva de la importación a través de nuestros clientes, cuyos productos compiten con los de origen importado. Por otra parte, teniendo en cuenta que una cantidad significativa de nuestros insumos y casi todos los equipos clave del laboratorio son importados y requieren repuestos importados, es esencial disponer de los mismos en los tiempos y momentos adecuados. Muchas gracias por su tiempo y su colaboración Tag ​ “El mayor problema de las industrias PyME es la caída de ventas” | Observatoriopyme < Back MITO “El mayor problema de las industrias PyME es la caída de ventas” De acuerdo a los datos recogidos por FOP, el mayor problema entre las PyME manufactureras es el incremento de los precios de las materias primas (afecta al 68% de las empresas), que desplazó del primer lugar al problema de la caída de las ventas (afecta al 57% de las empresas) El problema con mayor difusión entre las PyME manufactureras es el incremento de los precios de las materias primas, que desplazó del primer lugar al problema de la caída de las ventas. Los precios de las PyME manufactureras aumentaron a una tasa superior al de las PyME del sector de Software y servicios informáticos (39% vs. 25%). Esto no significa mayor rentabilidad relativa de las PyME manufactureras. La diferencia se explica por el gran peso que tienen las materias primas dolarizadas y los componentes importados e insustituibles en los costos de las empresas manufactureras. De acuerdo a los datos recogidos por FOP durante julio y agosto, el problema con mayor difusión entre las PyME manufactureras en la actualidad es el incremento de los precios de las materias primas (afecta al 68% de las empresas), que desplazó del primer lugar al problema de la caída de las ventas (afecta al 57% de las empresas). El incremento de los precios de las materias primas se explica, en buena parte, por el ritmo de devaluación del peso. La estructura de costos de las industrias PyME se conforma en un 45% por materias primas e insumos nacionales e importados, mientras que un 35% aproximadamente conforma el costo salarial total. Por el contrario, entre las PyME de Software y servicios informáticos (SSI) el costo salarial es un 70% de los costos totales, un 10% materias primas e insumos. En el costo del principal insumo de las PyME manufactureras la evolución del tipo de cambio tiene una alta incidencia, ocasionando en consecuencia un alza del precio de venta de los productos de estas empresas ante variaciones del tipo de cambio (aun cuando no puede ser trasladado a precios más del 40% de una devaluación, como fue analizado en el Informe Coyuntural II-2019: La recuperación que no pudo ser). Tag materias primas «Enfrentar la segunda ola con nuevos criterios de asignación de fondos públicos» Por Vicente N. Donato. Università di Bologna – Fundación Observatorio PyME < Back miércoles, 28 de abril de 2021 «Enfrentar la segunda ola con nuevos criterios de asignación de fondos públicos» Por Vicente N. Donato. Università di Bologna – Fundación Observatorio PyME Enfrentar la segunda ola con nuevos criterios de asignación de fondos públicos Por Vicente N. Donato* Sorprende la capacidad de supervivencia de nuestras PyME. Actualmente, sin el efecto beneficio del ATP, más del 50% se sostiene con altos porcentajes de personal inactivo que promedian el 15% del total, además de contar con gastos extraordinarios de sanitización, traslado del personal y protocolo de organización productiva muy significativos. Pero las energías empresariales de supervivencia podrían estar agotándose. Habrá que estar atentos a la evolución de esta estadística porque, a pesar de que la actividad económica muestra signos de recuperación, aún hoy la mitad de las empresas más pequeñas no logró recuperar el nivel pre-pandemia y, sobre esta base de debilidad del segmento, deberán enfrentar la segunda ola del COVID-19. Las estadísticas de FOP muestran que el nivel de producción de las empresas menores en su conjunto se sitúa hoy 9% por debajo del nivel pre-pandemia. La dispersión de situaciones es grande y habrá que considerarlas para optimizar la eficacia y la eficiencia de la aplicación de los recursos públicos para enfrentar los próximos meses. La Región AMBA se encuentra muy afectada por la alta proporción de personal inactivo: sólo el 40% de las PyME acredita que el total de su personal se encuentra en actividad. A nivel nacional los dos sectores con mayor proporción de personal inactivo son la industria manufacturera y la industria de la construcción, mientras que el sector agro-recursos naturales -por sus propias características productivas y por estar listado entre las actividades esenciales- es el menos afectado. La proporción de personal inactivo es mucho mayor en las PyME medianas y medianas-grandes, que en entre las microempresas, donde la informalidad y la precariedad de las relaciones laborales es mucho mayor. Por último, el grado de operatividad de las empresas, estrechamente relacionado con la evolución de la producción, es muy diferente por región, sector y dimensión. En fin, una variedad de realidades que requieren especial atención si se quiere preservar la vida de las empresas y la continuidad de las relaciones laborales. En este escenario de gran diferenciación de situaciones reales, el criterio de asignación del REPRO II sólo en base a la caída del facturado no resulta suficiente para sostener la actividad de las firmas. Existen empresas al borde de la supervivencia que, aun no sufriendo una del caída 20% de su facturación, están sosteniendo altos costos derivados de la situación de riesgo de su personal que excede su propia responsabilidad. Es evidente que la masividad y el excelente alcance del ATP puesto en vigencia en abril de 2020 -con más del 50% de las empresas que accedieron al programa, igualando así los estándares de acceso a los subsidios con el de los países de altos ingresos y diferenciándose de los países de menores ingresos donde el acceso alcanzó sólo al 10% de las empresas- no podrá ser extendido al 2021 para atender el actual rebrote del COVID. Por esta razón, el criterio para la asignación de recursos fiscales escasos a través del REPRO II debería ser enriquecido con nuevos parámetros regionales, sectoriales y dimensionales. En esta situación de emergencia por el rebrote del COVID, situaciones especialmente gravosas, deben poder ser atendidas con nuevas medidas de emergencias a través de diferimientos fiscales bien diseñados. La escasez de recursos fiscales, en un escenario delicado de negociación con el FMI, obliga a abandonar los enfoques más simples y probar con una rigurosa focalización de la intervención pública basada en datos precisos y sin perder de vista el objetivo de sostener la continuidad de la actividad empresarial y, a través de ella, el empleo. El Estado cuenta y/o puede producir la información técnica necesaria para la correcta aplicación de rigurosos criterios de incentivos fiscales que puedan prevenir a tiempo una debacle de la demografía empresarial superior a la observada durante 2020. Somos un país con un número anómalamente bajo de empresas. El Estado tiene que cuidar las pocas que van quedando. Sin empresas no hay futuro. *PhD. en Economía Industrial, Universitá di Bologna, Italia. Miembro del Dpto. de Ciencias Políticas y Sociales de la Universitá di Bologna, Italia. Magister en Desarrollo Económico, ISVE, Italia. Posgrado de Teoría Económica, Instituto Torcuato Di Tella. Lic. en Economía, Universidad de Buenos Aires (UBA). Ver todas