RESULTADO

< Back lunes, 11 de julio de 2016 Gran dispersión regional de la amenaza exportadora La proporción de firmas que se sienten amenazadas por el ingreso de productos importados se mantuvo estable en los últimos tres años, afectando a un tercio de las PyME industriales. Sin embargo, este fenómeno no es territorialmente uniforme, observándose grandes diferencias regionales. La mayor proporción de firmas amenazadas se localizan en las regiones más densamente pobladas e industrialmente más avanzadas, como son AMBA, Centro y en menor medida Cuyo. En NEA, NOA y Sur la presión importadora es notablemente menor y muestra a su vez una tendencia declinante en el último año. A nivel nacional, si bien el 27% de las firmas se siente amenazada por las importaciones, solo en el 13% de esta amenaza se concretó una pérdida efectiva de mercado.

< Back martes, 28 de mayo de 2019 Inscripción 16° Seminario-Taller PyME: coyuntura primer semestre y perspectivas para el segundo. Análisis sectorial y propuestas técnicas para el próximo gobierno. Análisis comparativo de la coyuntura de las PyME industriales y del sector de Software y Servicios Informáticos. Ventas, ocupación, inversión y precios a los clientes. Evolución de la confianza empresarial en relación con la actividad real. Perspectivas de desempeño para lo que resta del año. Análisis de las propuestas FOP para el próximo gobierno. Fecha: miércoles 31 de julio 09.00 a 12.30 Hs. Lugar: Av. de Mayo 1147, CABA Consultas e inscripción: eventos@observatoriopyme.org.ar Actividad arancelada. Sin cargo para los empresarios PyME de FOP.

< Back domingo, 28 de julio de 2019 Ciclo de talleres de Vinculación PyME-Escuelas Técnicas en la región norte de la Provincia de Buenos Aires y Sur de Santa Fe La Fundación Observatorio PyME se encuentra organizando un ciclo de talleres de Vinculación PyME-Escuelas Técnicas en la región norte de la Provincia de Buenos Aires y Sur de Santa Fe. Los municipios comprendidos son: San Nicolás – Ramallo – Villa Constitución, Zárate – Campana – Pilar – Escobar – Exaltación de la Cruz, y Tigre – San Fernando. Como conclusión de un importante trabajo de relevamiento de información y entrevistas a cientos de empresarios de estas localidades, FOP organizó un ciclo de talleres para relacionar y capacitar a las PyME que manifestaron su interés en recibir a estudiantes del último año de las escuelas técnicas. Los talleres tendrán lugar los días 8, 13 y 22 de agosto en las ciudades de San Nicolás, Tigre y Campana respectivamente. El propósito de las actividades será compartir las experiencias de las empresas que ya han venido incorporando practicantes, así como despejar dudas y proveer información a aquéllas PyME que este año por primera vez se proponen iniciar esta experiencia. Con este propósito contribuirán también funcionarios del área educativa técnica. Como resultado de este trabajo participativo que deberá permitir identificar obstáculos para el desarrollo adicional de las Prácticas Profesionalizantes en la región, el equipo técnico de FOP, en colaboración con las cámaras empresariales locales, autoridades municipales y reguladoras en el ámbito educativo técnico, propondrá e impulsará acciones que permitan remover dichos obstáculos y facilitar su propósito de incorporar estudiantes. Taller de “Vinculación PyME – Escuelas Técnicas en San Nicolás, Ramallo y Villa Constitución”. Fecha: jueves 08 de agosto a las 09:00hs en la sede de la Federación de Comercio e Industria de San Nicolás. Ver Programa El Programa de Vinculación PyME-Escuelas Técnicas en el Corredor Norte de la Provincia de Buenos Aires y Sur de Santa Fe es patrocinado por Aluar, Grupo INSUD, Ternium, Tenaris y Toyota Argentina. Si su empresa se encuentra interesada en conocer más acerca del Programa y las Prácticas Profesionalizantes puede contactarnos a: proyectos@observatoriopyme.org.ar

< Back lunes, 11 de abril de 2016 Conferencia “La oferta de técnicos: un factor clave para el crecimiento territorial y sectorial de las pequeñas y medianas empresas” El Instituto Nacional de Educación Tecnológica (INET) junto con la Fundación Observatorio Pyme (FOP) organizaron el primer encuentro de un ciclo de debates sobre la Educación Técnico Profesional. Durante el mismo se presentaron los resultados del Informe Especial de la FOP, titulado “Demanda de Recursos Humanos y estrategias empresariales”. Dicho informe presenta las estadísticas del fenómeno, cuantifica la demanda y advierte los problemas de competitividad internacional que comporta la creciente dificultad de las PyME industriales para contratar recursos humanos de todos los niveles de calificación (universitarios, operarios calificados y operarios sin calificación). El informe ilustra también las estrategias empresariales desplegadas para enfrentar esta problemática. El encuentro fue encabezado por el Director Ejecutivo del INET, Gabriel Sánchez Zinny, y el Director Ejecutivo de la FOP, Vicente N. Donato, y contó con la presencia de referentes del sistema educativo argentino: funcionarios, directores de escuelas técnicas publicas, privadas y sindicales, académicos y representantes de organizaciones sin fines de lucro interesadas en la temática. Ver presentación

< Back lunes, 24 de septiembre de 2018 Estrategias para el crecimiento y la creación de valor en Pymes ¿Qué significa trabajar bajo un modelo de Planeamiento Estratégico? ¿Cuáles son las dinámicas que integran esta disciplina y qué impacto puede tener esto en el logro de los objetivos? ¿Por qué los esfuerzos de la empresa no aseguran los resultados esperados? Estas son sólo algunas de las preguntas que encaramos cuando hablamos de alinear la cultura, estrategias, competencias, acciones y personas de nuestros negocios hacia un objetivo claro y establecido. En nuestro trabajo acompañando empresas, escuchamos clientes PyME comentar acerca de sus problemas para crecer, crear verdadero valor agregado, encontrar colaboradores efectivos, para trascender y lograr ese espacio de sueño que los llevó a crear su empresa; y donde también se ponen en primer plano las dificultades en la adaptación a los avances tecnológicos, el acceso a la información y la especialización, que amerita una mirada integradora, que nos permita comprender procesos cada vez más complejos. Uno de los desafíos que atravesamos en la actualidad, es lograr la transformación a través de conductas innovadoras, en lugar de adaptarnos por reacción al entorno, planificando la manera de crear nuevas condiciones para ofrecer productos y servicios. Esta es nuestra tarea más importante, donde será necesario un verdadero modelo de desarrollo que sea el facilitador y que proponga herramientas concretas y reales para enfrentar los problemas y cambiar los paradigmas. En este contexto, se vuelve fundamental el proceso de Planeamiento Estratégico trabajado desde una visión integradora, creativa y sistémica. Esto es lo que ofrece un proceso de Planeamiento Estratégico , asegurando un camino cohesivo hacia el logro de los resultados planeados, ejercitando la capacidad de adaptación y anticipación proactiva a los movimientos y cambios del mercado.Trabajar en un entorno controlado por un proceso de Planeamiento Estratégico implica comprender y alinear transversalmente a toda la organización, estudiar su marco de referencia y su contexto, analizar y actuar sobre las oportunidades de cada negocio, insertar posibilidades de diversificación o de generar alianzas estratégicas para maximizar las posibilidades de capacidad productiva, optimizar la gestión tanto operativa como administrativa, mantener en control las variables críticas para el desarrollo de la empresa y abrir posibilidades para penetrar fuertemente en un mercado cada vez más competitivo. Como propuesta general, en In Move contribuimos con dinámicas ágiles, creadas a medida para cada necesidad específica, incluyendo talleres interactivos y laboratorios de innovación, pero también creemos profundamente en la transmisión de conocimientos, como verdadero eje transformacional. Trabajamos para que cada participante de nuestros proyectos pueda llevar a su entorno de trabajo habitual herramientas concretas para el logro de sus aspiraciones. In 5Move es un programa resuelto de 5 pasos y con 4 niveles de especialización, que le permite a las empresas de cualquier tipo o tamaño, acceder a sistemas de gestión de alta profundidad y altamente orientados hacia las metas y cambios que se desean lograr, y que además brinda el acompañamiento de profesionales de cada una de las áreas para la generación de estrategias. Especialistas en marketing, en temas impositivos-contables, en recursos humanos, en marcos regulatorios, ingeniería, etc., supervisan cada proyecto para que los programas cuenten con un nivel de profesionalización integrado. Mg. Fabiana Ruiz Directora de In Move Consulting contacto@inmoveconsulting.com

< Back martes, 25 de junio de 2019 SGR: facilidades en el acceso al crédito y alternativas de financiamiento para las PyME Las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) son sociedades comerciales cuyo objetivo es facilitar el acceso al crédito a las pequeñas y medianas empresas (PyME) a través del otorgamiento de garantías. Garantizar ofrece varios productos para acompañar a las MiPyME en su acceso al crédito, ya sea para capital de trabajo o proyectos de inversión, dentro del sistema financiero y/o el mercado de capitales, mejorando sensiblemente sus posibilidades de financiamiento. Las Sociedades de Garantías Recíprocas Facilitadoras del financiamiento MiPyME Las Sociedades de Garantía Recíproca surgieron en el año 1995 con la sanción de la ley 24.467 y sus modificatorias, con el objeto de facilitar el acceso al crédito de las micro, pequeñas y medianas empresas -MiPyME- a través del otorgamiento de garantías. Considerando que los bancos analizan su riesgo crediticio en función de las normas de Basilea, las SGR vienen a flexibilizar los parámetros financieros tomando indicadores adicionales al momento de analizar el Riesgo PyME. En el mismo sentido, los bancos públicos, privados y el mercado de capitales que actúan como acreedores o monetizadores de estas líneas obtienen como respaldo una garantía Preferida “A”, para afrontar posibles incumplimientos de la PyME, disminuyendo su riesgo. Funcionamiento de la SGR Las SGR no prestan dinero sino que emiten garantías para que las PyME accedan al mejor financiamiento del mercado. Las SGR están compuestas por Socios Protectores que aportan a un Fondo de Riesgo y por Socios Partícipes y/o terceros MiPyME, quienes reciben los certificados de garantía que les permiten mejorar sus opciones de financiamiento. Cada uno de estos tiene un rol específico para cumplir con el objeto central que es avalar el financiamiento de las MiPyME. GARANTIZAR SGR y Propuestas de Financiamiento GARANTIZAR es la SGR de mayor envergadura a nivel nacional, ya que concentra el 40% del mercado de SGR en monto de garantías emitidas y el 70% de las PyME del sistema de garantías. También es la única empresa del sector presente en todo el país, con más de 30 sucursales y puntos de atención PyME. Con más de 20 años de experiencia en el financiamiento a pequeñas y medianas empresas, Garantizar cuenta actualmente con un fondo de riesgo de más de 9.000 millones de pesos destinados a garantizar créditos accesibles para las empresas que buscan optimizar su producción por más de $23.000 millones en todo el país. Garantizar cuenta con distintas líneas de productos que posibilitan el acceso al financiamiento de las MIPyME, ya sea para otorgar liquidez en el corto plazo mediante el descuento de cheques o para inversiones de largo plazo con entidades bancarias, entre otras. GARANTÍAS BANCARIAS: Estas Garantías permiten que las PyME accedan a financiamiento a través del Sistema Bancario con las mejores condiciones de mercado en cuanto a montos, tasas, plazos y contragarantías requeridas. El destino de estos préstamos puede ser para Capital de Trabajo o Proyectos de Inversión. GARANTÍAS BURSÁTILES: Estas garantías permiten que las PyME accedan al mejor financiamiento a través del mercado bursátil en términos de tasas, montos, plazos y velocidad de liquidez GARANTÍAS COMERCIALES: Permite a las PyME avalar sus cuentas a pagar, permitiéndoles aumentar su flujo comercial con proveedores. Esta herramienta permite además que las grandes empresas aseguren sus cuentas a cobrar y fomenten el financiamiento a su cadena de valor. Se emiten para que la PyME socia de Garantizar avale sus cuentas a pagar frente a sus proveedores, mejorando así sus condiciones de financiamiento. Ver documento completo. Para recibir información y asesoramiento completo puede contactarse a info@garantizar.com.ar y/o visitar el sitio web www.garantizar.com.ar

< Back ENTREVISTAS Sr. Fredy Cameo: BioAplicada SA. FOP entrevista a BioAplicada SA, una PyME de Saavedra(CABA), dedicada a investigación y prestación de servicios en medicina reproductiva En esta ocasión tuvimos el agrado de entrevistar al Sr. Fredy Cameo, titular de la firma BioAplicada SA. La historia de la empresa comienza en 1991 pero recién en 2011 surge BioAplicada como resultado de haber sido seleccionados por el Programa de Apoyo a Empresas de Base Tecnológica (EMPRETECNO-PAEBT, MINCyT). La empresa hoy tiene dos áreas principales de negocios: el área de salud, que se dedica a realizar ensayos de biocompatibilidad para productos médicos, farmacéuticos, entre otros; y el área veterinaria, que se orienta a realizar tratamientos regenerativos con células madre en caballos de competición. En el año 2013 obtuvieron la certificación del Sistema de Gestión de Calidad según la norma ISO 9001-2008. Durante la entrevista tuvimos la posibilidad de dialogar sobre la historia de la empresa, desafíos pasados y futuros, expectativas, inversión, etc. Ficha técnica de la empresa Razón social: BioAplicada S. A. Inicio de actividades: 2011 Ubicación: Av. Melian 3466. CABA Actividad Principal: En el Área Salud: Ensayos de biocompatibilidad para productos médicos, farmacéuticos, odontológico, oftalmológicos y cosméticos. En el Área Veterinaria: Tratamientos regenerativos con células madre en caballos de competición. Cantidad de ocupados: 5 FOP: ¿Cómo fueron los inicios de la empresa? La historia de BioAplicada comienza en 1991. Bajo el nombre Biología de la Reproducción esta empresa familiar se orienta a la investigación y prestación de servicios en medicina reproductiva, con foco en: Análisis y servicios en reproducción humana asistida. Ensayos de embriotoxicidad. Investigación básica y formación académica de jóvenes profesionales. En 2004, siguiendo la tendencia mundial de la regla de las 3Rs, que reduce el uso de animales en ensayos de laboratorio utilizando técnicas in vitro, comenzamos a investigar y desarrollar cultivos celulares de distintos tipos, para ser utilizados: – como herramientas en ensayos in vitro de biocompatibilidad, reactividad biológica, actividad biológica y ensayos alternativos: – en la recuperación de tejidos dañados en animales deportivos lesionados. En 2011 nuestro proyecto fue seleccionado como beneficiario del Programa de Apoyo a Empresas de Base Tecnológica (EMPRETECNO-PAEBT, MINCyT), lo que dio nacimiento a BioAplicada S.A. Hoy BioAplicada tiene dos áreas de negocios: Salud: ensayos de Biocompatibilidad in vitro para Productos Médicos (PM) (incluyendo los de uso odontológico, oftalmológico, farmacéuticos y cosméticos), Veterinaria: a) cultivo de células madre para tratamientos regenerativos de tejidos en caballos de competición lesionados (Equcell) y b) banco de células madre de cordon umbilical equino. Nuestros clientes son los fabricantes de productos médicos, farmacéuticos y cosméticos y los médicos veterinarios especializados en medicina equina. Asimismo, colaboramos con otros laboratorios del sector público y privado. En el año 2013 obtuvimos la certificación del Sistema de Gestión de Calidad según la norma ISO 9001-2008. FOP: ¿Cuáles fueron los principales obstáculos con los que se encontraron en el momento en que decidieron empezar a producir? Desconocimiento generalizado de la importancia de asegurar la biocompatibilidad (no-toxicidad) de todos los PM que, en forma transitoria o definitiva, entran en contacto con el cuerpo humano. Encontrar maneras de poner en evidencia la eficacia y mejores resultados obtenidos en el corto y, especialmente, largo plazo con nuestros tratamientos, utilizando células madre purificadas y amplificadas, en la recuperación de las lesiones de caballos deportivos. Transferir la experiencia de un equipo de trabajo experimentado y altamente capacitado proveniente del ámbito de la investigación pura, al área productiva. FOP: ¿Actualmente cuál es el principal producto que fabrica la empresa? Realizamos, utilizando cultivos celulares, ensayos de biocompatibilidad in vitro para PM. Analizamos como interactúan las células con el PM en estudio y evaluamos si el mismo contiene substancias nocivas para la salud humana. Este es un requisito de los Entes Reguladores (ANMAT, ANVISA, FDA, CE, etc.) necesario para el registro de los PM y aprobación para su comercialización. La finalidad es confirmar la seguridad de los productos médicos antes de su ingreso al mercado. Adicionalmente asistimos a nuestros clientes en la selección de los ensayos mas adecuados para cada producto. En el ambito Veterinario, creamos Equcell, que permite a los médicos veterinarios realizar tratamientos para regenerar tejidos dañados (de tendón, ligamentos, cartílago, etc) de caballos, utilizando cultivos de células madre del mismo equino. Asimismo mantenemos un banco para la conservación de células madre de cordón umbilical de potrillos, para caballos deportivos. FOP: ¿Cómo espera que evolucione el nivel de actividad de la empresa en el mediano plazo? Con distintas iniciativas pretendemos incrementar gradualmente el nivel de actividad de la empresa y llegar a niveles de rentabilidad aceptables : – Esperamos contribuir a generar la conciencia en médicos, pacientes y autoridades, de la importancia que los productos que entren en contacto con el cuerpo humano demuestren previamente no causar daños a su salud. – Colaborar y asistir a los fabricantes de Productos Médicos para obtener los reconocimientos necesarios para la exportación de sus productos. – Asimismo, estamos trabajando con grupos de médicos veterinarios para extender los tratamientos que realizamos a caballos de competición, a otros Pequeños Animales Domésticos. – Adicionalmente hemos iniciado alianzas estratégicas que nos permitirán realizar otras actividades complementarias: capacitación, concientización sobre la seguridad de los PM, etc. Genéricamente nos hemos enfocado en brindar un mejor servicio a nuestros clientes, impulsando el desarrollo de las dos áreas de actividad. FOP: ¿Cómo piensa que va a evolucionar la dotación de personal de su empresa? Una empresa de servicios técnicamente muy especializados como BioAplicada, requiere personal altamente capacitado, cuya experiencia probada en investigación es esencial. Este año programamos incorporar 2 investigadores especializados en cultivos celulares. FOP: ¿Cómo proyecta el nivel de exportaciones en el mediano plazo? ¿Cuáles son los principales obstáculos para la inserción en mercados externos? BioAplicada presta sus servicios a fabricantes de PM de otros países latinoamericanos y colabora con sus clientes locales para la obtención de las certificaciones necesarias para que sus productos sean aceptados en mercados externos, como Brasil, México y CE. En el área Veterinaria es nuestra intención explorar en un próximo futuro los mercados de los países limitrofes, aún cuando el transporte de muestras para ensayos e insumos, requiere fluidez en el transito aduanero no facilmente obtenible. FOP: ¿Percibe presión competitiva en el mercado interno por la importación de bienes? BioAplicada es el único laboratorio privado que desarrolla localmente este tipo de ensayos, y percibimos la presión competitiva de la importación a través de nuestros clientes, cuyos productos compiten con los de origen importado. Por otra parte, teniendo en cuenta que una cantidad significativa de nuestros insumos y casi todos los equipos clave del laboratorio son importados y requieren repuestos importados, es esencial disponer de los mismos en los tiempos y momentos adecuados. Muchas gracias por su tiempo y su colaboración Tag

< Back martes, 27 de noviembre de 2018 Se realizó el último Seminario-Taller PyME del año El 21 de noviembre la FOP realizó el 15° Seminario-Taller para empresarios y especialistas PyME, en una jornada de trabajo que incluyó el análisis de datos producidos por FOP sobre la coyuntura PyME, producción, empleo, precios, la confianza en 2018, y las perspectivas para 2019. También se analizaron los datos sobre la situación de las PyME en las diferentes regiones del país, y en el marco de un diagnóstico de los problemas estructurales que presenta el desarrollo empresarial aregentino se presentó la propuesta de FOP de una “Nueva Ley PyME” acorde con el nuevo escenario económico. La jornada fue un éxito con la participaron de más de 50 personas, representantes de diversos sectores (financiero, PyME, público, académico, desarrollo, cámaras, grandes empresas) permitiendo un intercambio fructífero entre los asistentes. Ver agenda Para recibir información sobre las actividades de FOP inscribite en nuestro newsletter

< Back jueves, 2 de abril de 2020 FOP inicia en abril el Análisis de la Coyuntura Económica PyME Nacional La Fundación Observatorio PyME inicia este mes el análisis sobre coyuntura económica correspondiente al tercer trimestre 2019 y al primer trimestre 2020. Dicho estudio se realiza entre 700 pequeñas y medianas firmas, dentro de las que se incluyen empresas industriales de todo el país, empresas de Software y Servicios Informáticos y empresas de Economía del Conocimiento. El objetivo es analizar el desempeño económico coyuntural de las PyME y la actividad real, individualizar las principales problemáticas del sector, las expectativas de los empresarios y los principales temas de actualidad. En esta oportunidad se incluirán preguntas especiales en torno a las perspectivas de la actividad económica PyME en el marco de la pandemia. Agradecemos el apoyo de todos los empresarios que colaboran con el relevamiento. Su contribución permite elaborar el único estudio estadísticamente representativo que ilustra con rigurosidad y precisión la situación que atravesaron las PyME durante los últimos seis meses y permite conocer las expectativas empresariales a futuro.

< Back domingo, 27 de octubre de 2019 Encuentro Anual de Presidentes del Consejo Empresario de FOP El próximo 27 de noviembre tendrá lugar el almuerzo anual del Consejo Empresario de la Fundación Observatorio PyME, del cual participarán los Presidentes de las empresas a fin de analizar las acciones de FOP en el nuevo escenario económico y argentino. Los cambios ocurridos en la economía y en el escenario político desde la constitución de nuestro Consejo a fines de 2016 son muy importantes y es necesaria una nueva reflexión sobre el rol de FOP y su vocación de colaborar operativamente con el desarrollo de las empresas menores, principal generador de empleo y cohesión social. A su vez, y en particular, se analizará la ampliación de los programas de asistencia técnica a PyME que impulsa y apoya el Consejo Empresario y que lleva adelante la Fundación; entre ellos el Programa de Vinculación PyME-Escuelas Técnicas y el desarrollo de propuestas para una Nueva Ley PyME 2.0. Ver miembros del Consejo Empresario de FOP

< Back MITO “En Argentina nacen pocas empresas, pero estamos en pleno recambio generacional” En el 50% de las PyME industriales, los directivos generales que toman decisiones tienen más de 60 años, y dentro de este rango, el 67% tiene 65 años o más. Esta estadística es una clara manifestación de la escasa rotación y la insuficiente renovación de la gestión interna de las PyME. Argentina no sólo presenta una de las tasas de creación de empresa más bajas del mundo, como la Fundación Observatorio PyME viene destacando en sucesivas investigaciones presentadas públicamente durante la Conferencia Anual de2018, sino que además su clase empresarial no es joven. En el 50% de las PyME industriales, los directivos generales que toman decisiones tienen más de 60 años, y dentro de este rango, el 67% tiene 65 años o más. Esta estadística es una clara manifestación de la escasa rotación y la insuficiente renovación de la gestión interna de las PyME. Éste es un componente adicional del escaso dinamismo empresarial de Argentina, donde desde el 2008 no varió el número de empresas, mientras en el vecino Chile se observa un crecimiento neto del 15%. Cabe recordar que así también son las diferencias en la natalidad empresarial bruta y la actividad emprendedora: mientras en Argentina nace una sociedad formal cada 2.326 habitantes entre 15 y 64 años, en Chile ese ratio es de una cada 125; asimismo, la actividad emprendedora es en el vecino país del 24% de la población entre 18 y 64 años, mientras que en Argentina sólo alcanza el 15%. La dinámica de modernización productiva es siempre un proceso que se desarrolla mediante el recambio empresarial: la tasa de natalidad empresarial tiene que superar siempre la tasa de cierre de empresas. Sin natalidad neta no hay modernización productiva posible. Sin natalidad neta no habrá modernización productiva posible. Tag Natalidad empresarial, Modernización productiva

< Back martes, 28 de noviembre de 2017 En el III trimestre del año las medianas lideraron la recuperación de las PyME industriales pero las pequeñas aún no arrancaron Las empresas industriales medianas (51-200 ocupados) continúan su despegue luego de un año y medio de recesión (desde el I trimestre de 2016 hasta el II de 2017), creciendo interanualmente al 10% (III trimestre de 2017 vs. III trimestre 2016). Estas industrias constituyen aproximadamente el 20% de las empresas del segmento y se encuentran ocupando al 45% de la mano de obra en el sector de las PyME manufactureras. Sin embargo, las pequeñas industrias (10-50 ocupados) no logran aún despegar de la recesión, cayendo interanualmente al 2,5%. El 80% de las empresas de la industria PyME son pequeñas, explican el 55% del empleo en el segmento y están relativamente más vinculadas al consumo final/venta al público. Similares diferencias por tamaño de empresa se observan en la evolución de la ocupación (que lleva cuatro años de contracciones interanuales).